2017年9月10日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布2017中國企業500強排行榜。武漢共有6家企業上榜，其中，首次上榜、排名第356位的武漢金融控股（集團）有限公司（下稱武漢金控集團或集團；原名武漢經濟發展投資（集團）有限公司，2015年8月更名為武漢金控集團）被媒體喻為最大的“黑馬”。

       黨的十八大以來，武漢金控集團在武漢市委、市政府的正確領導和大力支持下，搶抓復興大武漢歷史機遇，積極融入武漢發展戰略部署，聚焦金融服務主業，大力拓展金融機構，取得了超常規和突破性的發展，成為我市金融領域的一支重要力量和武漢區域金融中心建設的生力軍，為全市經濟社會發展作出了積極貢獻。

       集團業務發展最快的5年，再造3個武漢經發投

       2012年以來，集團經營發展進入快車道，各項經營指標大幅增長，主要經濟指標位居市屬出資企業前三甲，連續5年被市國資委考核為A級企業。

       資產總額：2012年—2016年，集團資產總額從175億元增長至838億元，5年增長了3.8倍，年均增長率48%；預計2017年底將達到1000億元。

       凈資產：2012年—2016年,集團凈資產由61.8億元增長至265億元，5年增長了3.3倍，年均增長率44%。

       營業收入：2012年—2016年，集團營業收入從22億元增長至398.5億元，5年增長了17倍，年均增長率106%。

       利潤總額：2012年—2016年,集團利潤總額從6.5億元增長至15.7億元，5年增長了1.4倍，年均增長率25%。

       金融業態發生深刻變化，獲取多個金融牌照，全力實現金融全牌照

       至2016年底，武漢大型法人持牌金融總部僅20多家，武漢金控集團參控股的持牌金融總部就有4家，其中信托1家，金融租賃1家，銀行2家，占比達20%。同時，集團還擁有13家類金融機構，構建了各類金融業態協同發展格局，促進了金融市場活躍與繁榮，形成對周邊區域強大的輻射力、影響力和帶動力，加快了本土金融業的發展。

       ——控股兩家非銀行類金融機構。分別是注冊資本30億元的湖北金融租賃公司和注冊資本12億元的國通信托公司。兩家公司系全國性的、總部在漢的非銀行金融機構，均由武漢金控集團控股。

       ——是兩家地方銀行第一大股東。分別是漢口銀行、武漢農商行的第一大股東。

       ——控股兩家上市公司。集團通過下屬公司控股了兩家上市公司。

       ——設立兩家基金公司。分別是總規模300億元的湖北集成電路產業基金，服務于總投資240億美元的武漢國家存儲器項目；總規模200億元的武漢循環經濟產業基金，致力于新能源汽車產業項目。

       ——設立多家類金融機構。武漢信用擔保集團：2016年為各類中小企業及個人創業者提供融資服務6000余筆，融資擔保規模500億元，位居全國第一方陣；武漢金融資產交易所：經省政府批準設立，首批通過國務院驗收的金融資產交易機構，2016年交易規模6000億元，位居全國同類交易機構前列；武漢融威押運公司：2016年全國十佳金融押運及金融后臺服務商，業務立足武漢、輻射湖北及中部地區；長江金融服務公司：中部地區資本規模（注冊資本3億元）最大的以票據經紀為主業的金融服務提供商；四家小額貸款公司：合計注冊資本20億元，占據武漢小微金融市場近五分之一份額；漢金所：注冊資本3億元，是中部地區最大的國資系P2P互聯網金融服務平臺；兩家典當公司：合計注冊資本1.2億元，是武漢典當細分市場的重要力量。

       ——正在籌建、并購四家持牌金融機構。正在加大力度籌建和并購人壽保險公司、綜合券商、期貨公司和公募基金公司。

       品牌價值快速提升，行業競爭力和品牌影響力大幅增強

       2017年成功邁入了“中國企業500強”之列，排名第356位；集團2014—2017年連續入圍湖北企業100強，排名從第51位提升至第13位，2012—2017年連續入圍武漢企業100強，排名從第73位提升至第10位，進入省市企業百強第一方陣。

       2016年12月,聯合資信評估公司評估確定集團主體長期信用等級為AAA，成為省內第五家獲評AAA級企業，將為集團長遠發展提供持久動力和重大積極影響。

       集團始終堅持把人才培育放在更加突出的地位，把人才建設作為企業發展的根本動力，傾心打造了一支以高級職稱和336名博碩士為核心的管理團隊，這支團隊是集團的核心競爭力。

       過去的5年，集團在金融機構創設、金融業態布局、質量效益提升、品牌形象塑造等方面成績喜人、碩果累累，相繼涌現出了一批以武漢信用、湖北金租、國通信托、融威押運、武漢金交所等為代表的主業明確、成長迅速、治理良好、優勢凸顯，具有較強核心競爭力和行業影響力的知名品牌。

       融入國家及省市產業發展戰略，支持實體經濟發展進入新境界

       針對社會出現“脫實向虛”的傾向，作為負責任的大型國企、金融企業，集團自覺將促進實體經濟發展作為立身之本、發展之源。支持實體經濟發展，集團不僅確保有具體的產業、具體的項目，更重視搭建產融結合平臺和協同服務格局。

       ——集團旗下湖北金融租賃公司成立兩年來快速發展，累計投放140億元資金，支持武漢市基礎設施、新能源汽車、環保、交通、醫療健康等領域發展。

       ——集團旗下國通信托為武漢地鐵、武漢化工新區和汽車工業園建設等一百多個武漢市重點工程項目建設提供投融資服務，總額達440億元。

       ——集團以旗下武漢信用風險公司為主體，統籌融資擔保、小貸、典當業務，全方位支持武漢市中小微企業的發展，累計為2.3萬中小企業及創業者，提供了約950億元的融資擔保支持。

       ——集團通過“金融租賃+經營租賃”雙租賃模式，完成了946輛新能源公交車的采購上牌、上線運營；同時，通過交投公司、陽開公司完成了83個配套充電場站、1370個充電樁的建設，總裝機容量達8873千瓦，為全市新能源汽車的普及推廣作出了重大貢獻。

       ——作為湖北集成電路基金的發起人，集團積極做好投資分析、資金募集等工作，為國家存儲器基地于2016年3月正式落戶武漢、2017年3月首期386億項目資本金按時足額到位作出了積極貢獻。

       堅持兩手抓、兩手硬，黨的建設全面加強

       集團認為堅持黨的領導是國有企業的傳家寶，始終堅持把加強黨的建設、發揮好黨組織的領導核心和政治核心作用作為搞好工作的關鍵，始終堅持黨建工作與業務經營“兩手抓、兩手都要硬”“兩不誤、兩促進”。十八大以來，集團突出時代主題，堅持問題導向，全面加強了黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、黨風廉政建設、執政能力建設，明確了黨組織的角色定位、工作范圍、工作機制，強化了黨組織的領導核心作用、決策參與作用、紀律監督作用、思想引領作用。在武漢市委的統一領導下，集團先后認真開展了“治庸問責”、“反對四風”、“三嚴三實”、“兩學一做”等學習教育活動，企業經受了“體檢”，干部受到了教育，作風有了明顯轉變。

       2017年上半年，武漢市委對集團開展巡察工作。集團將巡察工作作為新一輪發展的強大動力，在做好配合巡察、積極整改的同時，一刻也不放松業務發展，馬不停蹄地向新的奮斗目標奮勇前進，多項關鍵指標繼續保持較快增長勢頭。到9月底，僅利潤總額就比上年同期增長20.7%，用實際行動和經營業績體現了市委巡察工作效果。

       新起點新目標新跨越

       站在新的起點上，集團確立了新的奮斗目標，明晰了做強做優做大的主要思路，矢志在復興大武漢征程中再立新功、實現新的跨越式發展。

       集團將堅持“三個有利于”標準，向武漢市委、市政府的要求看齊，對標國內一流的金融控股公司，力爭在黨的二十大前后，成為金融牌照齊全、產融黏合度高、核心競爭力強、區域輻射范圍廣、行業美譽度高的金融控股集團，年金融業務規模超過5萬億元，成功進入中國企業200強，有力支撐武漢GDP“萬億倍增”和“武漢2049”戰略目標，成為武漢參與全國乃至國際金融競爭與合作的“排頭兵”。

       ——打造綜合化金融服務體系。大力推進業務創新和機制創新，做強金融機構、做大業務規模、做活經營機制。加快取得保險、證券、期貨、公募基金、消費金融等金融牌照，不斷探索和創新金融服務模式，加強各金融板塊的聯動協同發展，成為具有持續創新能力、盈利能力、引領能力和值得信賴的“全牌照”優質綜合金融服務商。

       ——建立科學合理的公司治理機制。確立黨組織在集團公司法人治理結構中的法定地位，推進規范董事會及專委會建設，加快將集團總部打造成為戰略決策中心、資源配置中心、資產整合中心、協同創新中心和風險管控中心，全面提升集團管控能力和治理水平。

       ——大力推進股權多元化改革。在保持國有股權控制力和影響力的前提下，在集團及各成員企業、各項目中引進城市合伙人、戰略投資者，積極推進優質核心資產上市和集團整體上市，不斷壯大資本實力，用新的成長方式推動集團新一輪的快速發展。

       ——構建全面風險管控體系。貫徹落實中央關于維護金融安全的決策部署，把防范金融風險放在促進區域經濟發展、維護區域金融穩定的更高站位上。加快完善由董事會及其下設專門委員會組成的風險治理架構，建立涵蓋風險識別、風險評估、風險預警、風險報告、風險應對、風險轉化以及風險后評估等環節的全流程風險管控體系；培育積極健康的風險管理文化；通過信息化、數據化，夯實風險管理基礎，提高風險管理現代化水平。

       ——建立市場化用人機制。推進市場化選聘、契約化管理，真正建立起干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人機制。探索建立完善中長期激勵約束機制，充分調動人才的積極性、主動性和創造性，為企業發展提供人才支撐。

       ——著力打造紅色金控集團。全面落實管黨治黨責任，牢固樹立“四個意識”，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。從嚴加強領導班子建設，堅持不懈抓好反腐倡廉工作，把堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用結合起來，營造風清氣正的改革發展環境，為集團新的跨越式發展提供堅強政治保證和強大精神動力。

       撰文：王大千 獻偉 家風 衛民