2017年9月10日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布2017中國企業(yè)500強排行榜。武漢共有6家企業(yè)上榜，其中，首次上榜、排名第356位的武漢金融控股（集團）有限公司（下稱武漢金控集團或集團；原名武漢經(jīng)濟發(fā)展投資（集團）有限公司，2015年8月更名為武漢金控集團）被媒體喻為最大的“黑馬”。

       黨的十八大以來，武漢金控集團在武漢市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，搶抓復(fù)興大武漢歷史機遇，積極融入武漢發(fā)展戰(zhàn)略部署，聚焦金融服務(wù)主業(yè)，大力拓展金融機構(gòu)，取得了超常規(guī)和突破性的發(fā)展，成為我市金融領(lǐng)域的一支重要力量和武漢區(qū)域金融中心建設(shè)的生力軍，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

       集團業(yè)務(wù)發(fā)展最快的5年，再造3個武漢經(jīng)發(fā)投

       2012年以來，集團經(jīng)營發(fā)展進入快車道，各項經(jīng)營指標大幅增長，主要經(jīng)濟指標位居市屬出資企業(yè)前三甲，連續(xù)5年被市國資委考核為A級企業(yè)。

       資產(chǎn)總額：2012年—2016年，集團資產(chǎn)總額從175億元增長至838億元，5年增長了3.8倍，年均增長率48%；預(yù)計2017年底將達到1000億元。

       凈資產(chǎn)：2012年—2016年,集團凈資產(chǎn)由61.8億元增長至265億元，5年增長了3.3倍，年均增長率44%。

       營業(yè)收入：2012年—2016年，集團營業(yè)收入從22億元增長至398.5億元，5年增長了17倍，年均增長率106%。

       利潤總額：2012年—2016年,集團利潤總額從6.5億元增長至15.7億元，5年增長了1.4倍，年均增長率25%。

       金融業(yè)態(tài)發(fā)生深刻變化，獲取多個金融牌照，全力實現(xiàn)金融全牌照

       至2016年底，武漢大型法人持牌金融總部僅20多家，武漢金控集團參控股的持牌金融總部就有4家，其中信托1家，金融租賃1家，銀行2家，占比達20%。同時，集團還擁有13家類金融機構(gòu)，構(gòu)建了各類金融業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展格局，促進了金融市場活躍與繁榮，形成對周邊區(qū)域強大的輻射力、影響力和帶動力，加快了本土金融業(yè)的發(fā)展。

       ——控股兩家非銀行類金融機構(gòu)。分別是注冊資本30億元的湖北金融租賃公司和注冊資本12億元的國通信托公司。兩家公司系全國性的、總部在漢的非銀行金融機構(gòu)，均由武漢金控集團控股。

       ——是兩家地方銀行第一大股東。分別是漢口銀行、武漢農(nóng)商行的第一大股東。

       ——控股兩家上市公司。集團通過下屬公司控股了兩家上市公司。

       ——設(shè)立兩家基金公司。分別是總規(guī)模300億元的湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金，服務(wù)于總投資240億美元的武漢國家存儲器項目；總規(guī)模200億元的武漢循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基金，致力于新能源汽車產(chǎn)業(yè)項目。

       ——設(shè)立多家類金融機構(gòu)。武漢信用擔保集團：2016年為各類中小企業(yè)及個人創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)6000余筆，融資擔保規(guī)模500億元，位居全國第一方陣；武漢金融資產(chǎn)交易所：經(jīng)省政府批準設(shè)立，首批通過國務(wù)院驗收的金融資產(chǎn)交易機構(gòu)，2016年交易規(guī)模6000億元，位居全國同類交易機構(gòu)前列；武漢融威押運公司：2016年全國十佳金融押運及金融后臺服務(wù)商，業(yè)務(wù)立足武漢、輻射湖北及中部地區(qū)；長江金融服務(wù)公司：中部地區(qū)資本規(guī)模（注冊資本3億元）最大的以票據(jù)經(jīng)紀為主業(yè)的金融服務(wù)提供商；四家小額貸款公司：合計注冊資本20億元，占據(jù)武漢小微金融市場近五分之一份額；漢金所：注冊資本3億元，是中部地區(qū)最大的國資系P2P互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺；兩家典當公司：合計注冊資本1.2億元，是武漢典當細分市場的重要力量。

       ——正在籌建、并購四家持牌金融機構(gòu)。正在加大力度籌建和并購人壽保險公司、綜合券商、期貨公司和公募基金公司。

       品牌價值快速提升，行業(yè)競爭力和品牌影響力大幅增強

       2017年成功邁入了“中國企業(yè)500強”之列，排名第356位；集團2014—2017年連續(xù)入圍湖北企業(yè)100強，排名從第51位提升至第13位，2012—2017年連續(xù)入圍武漢企業(yè)100強，排名從第73位提升至第10位，進入省市企業(yè)百強第一方陣。

       2016年12月,聯(lián)合資信評估公司評估確定集團主體長期信用等級為AAA，成為省內(nèi)第五家獲評AAA級企業(yè)，將為集團長遠發(fā)展提供持久動力和重大積極影響。

       集團始終堅持把人才培育放在更加突出的地位，把人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，傾心打造了一支以高級職稱和336名博碩士為核心的管理團隊，這支團隊是集團的核心競爭力。

       過去的5年，集團在金融機構(gòu)創(chuàng)設(shè)、金融業(yè)態(tài)布局、質(zhì)量效益提升、品牌形象塑造等方面成績喜人、碩果累累，相繼涌現(xiàn)出了一批以武漢信用、湖北金租、國通信托、融威押運、武漢金交所等為代表的主業(yè)明確、成長迅速、治理良好、優(yōu)勢凸顯，具有較強核心競爭力和行業(yè)影響力的知名品牌。

       融入國家及省市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，支持實體經(jīng)濟發(fā)展進入新境界

       針對社會出現(xiàn)“脫實向虛”的傾向，作為負責任的大型國企、金融企業(yè)，集團自覺將促進實體經(jīng)濟發(fā)展作為立身之本、發(fā)展之源。支持實體經(jīng)濟發(fā)展，集團不僅確保有具體的產(chǎn)業(yè)、具體的項目，更重視搭建產(chǎn)融結(jié)合平臺和協(xié)同服務(wù)格局。

       ——集團旗下湖北金融租賃公司成立兩年來快速發(fā)展，累計投放140億元資金，支持武漢市基礎(chǔ)設(shè)施、新能源汽車、環(huán)保、交通、醫(yī)療健康等領(lǐng)域發(fā)展。

       ——集團旗下國通信托為武漢地鐵、武漢化工新區(qū)和汽車工業(yè)園建設(shè)等一百多個武漢市重點工程項目建設(shè)提供投融資服務(wù)，總額達440億元。

       ——集團以旗下武漢信用風險公司為主體，統(tǒng)籌融資擔保、小貸、典當業(yè)務(wù)，全方位支持武漢市中小微企業(yè)的發(fā)展，累計為2.3萬中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者，提供了約950億元的融資擔保支持。

       ——集團通過“金融租賃+經(jīng)營租賃”雙租賃模式，完成了946輛新能源公交車的采購上牌、上線運營；同時，通過交投公司、陽開公司完成了83個配套充電場站、1370個充電樁的建設(shè)，總裝機容量達8873千瓦，為全市新能源汽車的普及推廣作出了重大貢獻。

       ——作為湖北集成電路基金的發(fā)起人，集團積極做好投資分析、資金募集等工作，為國家存儲器基地于2016年3月正式落戶武漢、2017年3月首期386億項目資本金按時足額到位作出了積極貢獻。

       堅持兩手抓、兩手硬，黨的建設(shè)全面加強

       集團認為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的傳家寶，始終堅持把加強黨的建設(shè)、發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用作為搞好工作的關(guān)鍵，始終堅持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩手抓、兩手都要硬”“兩不誤、兩促進”。十八大以來，集團突出時代主題，堅持問題導(dǎo)向，全面加強了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)，明確了黨組織的角色定位、工作范圍、工作機制，強化了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、決策參與作用、紀律監(jiān)督作用、思想引領(lǐng)作用。在武漢市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集團先后認真開展了“治庸問責”、“反對四風”、“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)教育活動，企業(yè)經(jīng)受了“體檢”，干部受到了教育，作風有了明顯轉(zhuǎn)變。

       2017年上半年，武漢市委對集團開展巡察工作。集團將巡察工作作為新一輪發(fā)展的強大動力，在做好配合巡察、積極整改的同時，一刻也不放松業(yè)務(wù)發(fā)展，馬不停蹄地向新的奮斗目標奮勇前進，多項關(guān)鍵指標繼續(xù)保持較快增長勢頭。到9月底，僅利潤總額就比上年同期增長20.7%，用實際行動和經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)了市委巡察工作效果。

       新起點新目標新跨越

       站在新的起點上，集團確立了新的奮斗目標，明晰了做強做優(yōu)做大的主要思路，矢志在復(fù)興大武漢征程中再立新功、實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

       集團將堅持“三個有利于”標準，向武漢市委、市政府的要求看齊，對標國內(nèi)一流的金融控股公司，力爭在黨的二十大前后，成為金融牌照齊全、產(chǎn)融黏合度高、核心競爭力強、區(qū)域輻射范圍廣、行業(yè)美譽度高的金融控股集團，年金融業(yè)務(wù)規(guī)模超過5萬億元，成功進入中國企業(yè)200強，有力支撐武漢GDP“萬億倍增”和“武漢2049”戰(zhàn)略目標，成為武漢參與全國乃至國際金融競爭與合作的“排頭兵”。

       ——打造綜合化金融服務(wù)體系。大力推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，做強金融機構(gòu)、做大業(yè)務(wù)規(guī)模、做活經(jīng)營機制。加快取得保險、證券、期貨、公募基金、消費金融等金融牌照，不斷探索和創(chuàng)新金融服務(wù)模式，加強各金融板塊的聯(lián)動協(xié)同發(fā)展，成為具有持續(xù)創(chuàng)新能力、盈利能力、引領(lǐng)能力和值得信賴的“全牌照”優(yōu)質(zhì)綜合金融服務(wù)商。

       ——建立科學(xué)合理的公司治理機制。確立黨組織在集團公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推進規(guī)范董事會及專委會建設(shè)，加快將集團總部打造成為戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、資產(chǎn)整合中心、協(xié)同創(chuàng)新中心和風險管控中心，全面提升集團管控能力和治理水平。

       ——大力推進股權(quán)多元化改革。在保持國有股權(quán)控制力和影響力的前提下，在集團及各成員企業(yè)、各項目中引進城市合伙人、戰(zhàn)略投資者，積極推進優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)上市和集團整體上市，不斷壯大資本實力，用新的成長方式推動集團新一輪的快速發(fā)展。

       ——構(gòu)建全面風險管控體系。貫徹落實中央關(guān)于維護金融安全的決策部署，把防范金融風險放在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、維護區(qū)域金融穩(wěn)定的更高站位上。加快完善由董事會及其下設(shè)專門委員會組成的風險治理架構(gòu)，建立涵蓋風險識別、風險評估、風險預(yù)警、風險報告、風險應(yīng)對、風險轉(zhuǎn)化以及風險后評估等環(huán)節(jié)的全流程風險管控體系；培育積極健康的風險管理文化；通過信息化、數(shù)據(jù)化，夯實風險管理基礎(chǔ)，提高風險管理現(xiàn)代化水平。

       ——建立市場化用人機制。推進市場化選聘、契約化管理，真正建立起干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人機制。探索建立完善中長期激勵約束機制，充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

       ——著力打造紅色金控集團。全面落實管黨治黨責任，牢固樹立“四個意識”，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。從嚴加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持不懈抓好反腐倡廉工作，把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，營造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境，為集團新的跨越式發(fā)展提供堅強政治保證和強大精神動力。

       撰文：王大千 獻偉 家風 衛(wèi)民