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激活金融活水振興實體經濟，推進區域性金融中心建設，引領“武漢號”金融航母加速起航。

2015年8月8日武漢金融控股集團(以下簡稱武漢金控)更名掛牌以來，創新金融合作和服務模式，不斷向一流綜合金融服務商挺進，成績亮眼奪目。

3年來，金融牌照從3家增加至10家;營業收入從134億增至430.7億;利潤總額從14.4億增至18.3億;資產總額從517.5億增至932.3億。今年上半年實現營業收入192億、資產總額1059億、凈資產321億，均創歷史新高。武漢金控完成從單一到多元，從規模到質量的華麗轉型，駛入高質量發展快車道。

黨建鑄魂 打造“紅色金控”

黨建工作是經濟工作的靈魂，國有金融企業的黨建工作只能加強，不能削弱。

武漢金控黨委堅持把打造“紅色金控”作為黨建的基本理念和價值追求，形成“紅色領航先鋒、紅色在線網絡、紅色發展要求、紅色思想陣地、紅色金融生態、紅色金融隊伍、紅色金融擔當、紅色金融文化”等八大“紅色因子”，夯實了發展基礎。

他們通過把黨建要求寫入章程、修改黨委議事規則、制定“三重一大”實施細則和黨委參與重大事項決策35項清單，把黨的領導有機融入了公司治理結構之中，先后確立了8個“黨建+”，推動黨建工作與經營工作深度融合，著力把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建資源轉化為發展資源，把黨建成果轉化為發展成果，讓黨建成為企業的核心競爭力之一。

行穩致遠 筑牢風控防線

金融工作如何行穩致遠?防控和化解金融風險將是今后工作的重點，金融監管也將成為常態。

有所為有所不為一直是武漢金控的行業堅守。他們充分融合監管要求與管理*作實踐，按照匹配性、全覆蓋、獨立性、有效性等原則，注重速度與質量、效益與風險、創新與合規、總量與結構、集權與分權、當前與長遠等“六大關系”，列出112項的制度清單，規范業務*作流程，并創新性的制定了《全面風險管理辦法》，壓實“四道防線”的防控職能，風險防范由被動轉向主動。

2017年，該集團審時度勢，新設風險合規部，負責風險防控工作，主動前移風險控制關口，增強全資產管理能力，做到風險管理前移和穿透，實現穩中求進、穩中求新、穩中求好。

守真務本 服務實體經濟

現代金融的本源是服務實體經濟，與市場共成長，構建產融結合平臺和協同服務格局。

國務院《關于完善國有金融資本管理的指導意見》指出，要引導國有金融機構把握好發展方向、戰略定位、經營重點，提高穩健發展能力、服務能力與核心競爭力。

2017年1月1日，總投資240億美元的“國家存儲器基地”項目在武漢東湖高新區正式開工。該項目為武漢金控旗下湖北集成電路基金重點投資項目，已完成首期近100億元的資金募集，有力加快了項目研發與建設。今年再次通過市場化運作方式，完成存儲器項目14億元融資。

武漢金控黨委提出，2018年要為實體經濟提供不低于1000億元融資及擔保資金支持。上半年，湖北金租公司、國通信托、武漢信用3家機構就為實體經濟提供663.9億元融資及擔保資金支持，完成全年承諾規模的66.4%。

不忘初心 踐行國企責任

助力精準扶貧，國企責無旁貸。2015年起，該集團與武漢市紀委聯合對口黃陂區鳳凰寨村扶貧工作。三年來，直接投入資金近600萬元，協調、帶動各類幫扶資金約3300萬元，幫助村民建設分布式光伏發電站，投資擴建農莊、稻田養蝦、太空蓮種植等項目。2017年實現了貧困戶全部脫貧、貧困村摘帽出列。

近年來，武漢金控集團還累計向紅十字會、希望工程等捐贈650余萬元。聯合市委宣傳部、市文化局開辦“名家論壇”，累計接待聽眾超30萬人次，并連續多年贊助武漢國際渡江節，為長江救援志愿隊捐贈了價值21萬元救援物資，多次被武漢市委、市政府及有關部門授予博愛單位。

武漢金控在服務區域發展中，自身實力也不斷壯大。目前，已經擁有銀行、金融租賃、信托、保險、公募基金、期貨等20余個金融、類金融業態，金融資產占比78.2%，“全牌照”格局初步形成，是中部地區牌照最為齊全的國有金融企業。(湖北日報通訊員 鄭獻偉 易衛民)